InterPersonis Referenzen
2022
"Team Ressource Management"
Zweitägiges Trainingsprogramm für operationelle Mitarbeiter
Auftraggeber: Covestro AG
„Oberarzt-Retreat“
Zweitägige Klausurveranstaltung zum Thema "Führung"
Auftraggeber: Klinik für Anästhesiologie des Universitätsklinikums Heidelberg
2021
"Team Ressource Management"
Zweitägiges Trainingsprogramm für operationelle Mitarbeiter
Auftraggeber: Covestro AG
„Kommunikation“
Zweitägige Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter
Auftraggeber: Deutscher Gemeinschafts-Diakonieverband e.V.
2020
"Team Ressource Management"
Zweitägiges Trainingsprogramm für operationelle Mitarbeiter
Auftraggeber: Covestro AG
„Kommunikation“
Zweitägige Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter
Auftraggeber: Deutscher Gemeinschafts-Diakonieverband e.V.
„Hünnebeck lernt“
Modulare Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Auftraggeber: Hünnebeck Deutschland GmbH
2019
"Team Ressource Management"
Designphase und zweitägige Pilotworkshops
Auftraggeber: Covestro AG
"Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung"
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche Schichtpersonal des Kernkraftwerks GKN 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung
„Hünnebeck lernt“
Modulare Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Auftraggeber: Hünnebeck Deutschland GmbH
„Error Management and Leadership in High Risk Environments“
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Bukarest, Rumänien
Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London
„Sicherheit vor Ort“
Zweitägige Veranstaltungsreihe für leitende operationelle Mitarbeiter
Auftraggeber: Kernkraftwerk Leibstadt
„Kommunikation“
Zweitägige Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter
Auftraggeber: Deutscher Gemeinschafts-Diakonieverband e.V.
2018
„Mit Sicherheit“
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das leitende Klinikpersonal
Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster
"Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung"
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche Schichtpersonal des Kernkraftwerks GKN 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung
„Hünnebeck lernt“
Modulare Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Auftraggeber: Hünnebeck Deutschland GmbH
„Error Management and Leadership in High Risk Environments“
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Butan, Südkorea
Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London
„Lummerland 21“
Interaktive Teamevents für alle Mitarbeiter zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Auftraggeber: Hünnebeck Deutschland GmbH
„Kommunikation“
Zweitägige Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter
Auftraggeber: Deutscher Gemeinschafts-Diakonieverband e.V.
2017
„Error Management and Leadership in High Risk Environments“
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Uppsala, Schweden
Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London
„Mit Sicherheit“
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das leitende Klinikpersonal
Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster
„Hünnebeck lernt“
Modulare Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Auftraggeber: Hünnebeck Deutschland GmbH
„Kommunikation“
Zweitägige Veranstaltungsreihe für leitende Mitarbeiter
Auftraggeber: Deutscher Gemeinschafts-Diakonieverband e.V.
„Expertise in Leadership“
Workshop
Auftraggeber: B.Braun-Stiftung
2016
„Error Management and Leadership in High Risk Environments“
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Ottawa, Kanada
Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London
„Beste Standards“
Workshop für Teamleiter
Auftaggeber: EnKK
„Mit Sicherheit“
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das leitende Klinikpersonal
Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster
„Botschafterschulung“
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für Sicherheitskultur-Botschafter
Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster
„Expertise in Leadership“
Workshop
Auftraggeber: B.Braun-Stiftung
"Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung"
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche Schichtpersonal der Kernkraftwerke GKN 2 und KKP 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung
2015
“Professionelles Handeln auf der Warte”
Zweitägige Seminarreihe für das verantwortliche Wartenpersonal der Kernkraftwerke KKP II und GKN 2
Auftraggeber: EnKK
“Deeskalationsmanagement im Klinikum”
Impulsreihe für alle Führungskräfte
Auftraggeber: Klinikum Nürnberg
„Human Factors im Klinikum“
Mehrtägige Seminarreihe
Auftraggeber: Vestische Kinder- und Jugendkliniken, Datteln
„Kommunikation und Sicherheitskultur“
Mehrtägige Seminarreihe
Auftraggeber: DGD, Marburg
„Human Factors für Risikomanager“
2-tägiges Seminar
Auftraggeber: InterPersonis in Zusammenarbeit mit EuroRisk
"Error Management and Leadership in High Risk Environments"
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Oxford
Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London
„Mit Sicherheit“
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das leitende Klinikpersonal
Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster
„Errare Humanum Est“
Impulsvotrag Hausärztetag 2015, Münster
„Expertise in Leadership“
Workshop
Auftraggeber: B.Braun-Stiftung
„HF in der Medizin“
Impulsvortrag
Auftraggeber: InWorks
"Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung"
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche Schichtpersonal der Kernkraftwerke GKN 2 und KKP 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung
2014
Human Factors im Klinikum
Mehrtägiges Schulungsprogramm für das leitende Klinikpersonal
Modul 2: Entscheidungsfindung
Modul 3: Führung
Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster
„Umgang mit Risiken“
Schulungsprogramm für das gesamte Leitwarten-Personal der Kernkraftwerke Neckarwestheim I, Obrigheim und Philippsburg 1
Auftraggeber: EnKK
Meine Verantwortung in unserer Organisation
Klausurreihe für das verantwortliche Personal der EnKK
Auftraggeber: EnKK
"Error Management and Leadership in High Risk Environments"
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Oxford
Auf
2013
„Professionelles Handeln auf der Warte“
Mehrtägiges Schulungsprogramm für das gesamte Leitwarten-Personal des Kernkraftwerkes Philippsburg 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung
Verantwortung in einer lernenden Organisation
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das gesamte verantwortliche Personal der EnKK,
bestehend aus Impuls, Klausur und Transfer
Auftraggeber: EnKK
"Error Management and Leadership in High Risk Environments"
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Oxford
Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London
Botschafterschulung
3-tägige Seminarreihe für Multiplikatoren der Sicherheitskultur
Auftraggeber: EnKK
Impulsvortrag Risikomanagement für die AG Krankenhauswesen
Auftraggeber: Hessisches Ministerium für Soziales und Integration
Human Factors im Klinikum
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das leitende Klinikpersonal
Impuls: Sicherheitskultur und
Modul 1: Kommunikation
Auftraggeber: Universitätsklinikum Münster
From aeronautic technology to the operating room:
Do new technologies help anaesthesiologists to manage critical situations?
Vortrag
Auftraggeber: Congress European Association of Cardiathoracic Anaestheiologists
Modernes Risikomanagement
Vortrag
Auftraggeber: Curacon, Münster
"It's your ship"
dreitägiges Training auf Segelschiffen
Auftraggeber: Bahlsen GmbH & Co. KG
"Burn out"
netSail8- der Törn für Netzwerker
Ostsee, fünf Tage mit 24 Teilnehmern
"Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung"
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche Schichtpersonal der Kernkraftwerke GKN 2 und KKP 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung
2012
„Professionelles Handeln auf der Warte“
Mehrtägiges Schulungsprogramm für das gesamte Leitwarten-Personal des Kernkraftwerkes Neckarwestheim 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung
Verantwortung in einer lernenden Organisation
Mehrtägige Veranstaltungsreihe für das gesamte verantwortliche Personal der EnKK,
bestehend aus Impuls, Klausur und Transfer
Auftraggeber: EnKK
"Error Management and Leadership in High Risk Environments"
Workshop im Rahmen der World Nuclear University, Oxford
Auftraggeber: World Nuclear Organisation, London
„Errare humanum est“
Impulsvortrag
Auftraggeber: Ärztekammer Ostwestfalen Lippe
Entscheiden in kritischen Situationen
Workshop für das Trainee-Programm
Auftraggeber: Carl Zeiss AG
Entscheiden und Handeln unter Stress
Workshop für Führungskräfte
Auftraggeber: Unternehmensberatung für Verkehrsbetriebe
AG Sicherheitskultur
Beratung und Mitarbeit, Entwicklung eines Multiplikatorenprogramms
Auftraggeber: EnKK
"Führen auf Distanz"
netSail7- der Törn für Netzwerker
Côte d'Azur, fünf Tage mit 30 Teilnehmern
"Act"
Seminar Entscheidungen zeitnah treffen
Auftraggeber: Carl Zeiss AG
"Faber Fantasticus"
Interaktives Trainingsprogramm
Auftraggeber: Twist Consulting Group
Sicherheitsstudie
Auftraggeber: VGB Power Tech GmbH
Branchenwerkstatt Krankenhausfinanzierung
Vortrag Fehlermanagement
Auftraggeber: Financial Gates GmbH
"Errare humanum est - oder über die Dummheit, Fehler zu bestrafen"
Workshop
Auftraggeber: Institut für medizinische Diagnostik Oderland
2011
„Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung“
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm
für das verantwortliche Schichtpersonal des KKW Neckarwestheim 2
Auftraggeber: Gesellschaft für Simulatorschulung
„Errare humanum est“
Workshop für Chefärzte und leitendes Klinikpersonal
Auftraggeber: Havelland Kliniken GmbH
„Burnout und Suchtkrankheiten“ (Führung IV)
Seminar für Nachwuchskräfte
Auftraggeber: Financial Gates
„Executive Decision Making“
Entscheidungsfindung für Führungskräfte
Auftraggeber: Zürich International Business School
„Über die Dummheit, Fehler zu bestrafen“
Seminar
Auftraggeber: Carl Zeiss AG
„Mentales Training“
netSail6 – der Törn für Netzwerker
Kroatien, fünf Tage mit 31 Teilnehmern
„Führung III“
Seminar für Nachwuchskräfte
Auftraggeber: Financial Gates
Risikoanalyse Luftverkehr
Auftraggeber: VGB Power Tech e.V.
Risikostudie
Auftraggeber: EnKK
„Entscheiden in kritischen Situationen „
Chefseminar
Auftraggeber: SVG Bundes-Zentralgenossenschaft Straßenverkehr eG
2010
„Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung“
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm für das verantwortliche
Schichtpersonal des Kernkraftwerks Phillipsburg 1
Auftraggeber: EnBW
„Kommunikation, Entscheidungsfindung, Führung“
Zehntägiges Human Factor Schulungsprogramm
für das verantwortliche Schichtpersonal des Kernkraftwerks Phillipsburg 2
Auftraggeber: EnBW
„leaderShip“
Führungsseminar auf Mallorca
Auftraggeber: Baader Bank
„Lernende Organisationen & Fehlermanagement“
netSail4– der Törn für Netzwerker
Mallorca, fünf Tag, 17 Teilnehmer
Risikostudie
Auftraggeber: Justizministerium des Landes Schleswig Holstein
2009
„Kommunikation in komplexen Situationen II“
netSail3– der Törn für Netzwerker
Kroatien, fünf Tage, 24 Teilnehmer
„Führen in Krisensituationen“
Führungskräfteseminar
Auftraggeber: Carl Zeiss AG
„Wahrnehmung – Fokussierung aus der Sicht eines Piloten“
Impulsvortrag im Rahmen der Führungskräfteklausur
Auftraggeber: SEB Bank
„leaderShip“
Führungsseminar auf Mallorca
Auftraggeber: Baader Bank
Risikostudie
Auftraggeber: Umweltministerium Baden-Württemberg
„Kommunikation in komplexen Situationen I“
netSail2– der Törn für Netzwerker
Mallorca, fünf Tage, 18 Teilnehmer
„Der intelligente Umgang mit Fehlern“
Klausur
Auftraggeber: Financial Gates
2008
„Strategische Team-Entscheidungen in dynamischen Krisensituationen “
netSail1– der Törn für Netzwerker
Griechenland, fünf Tage, 15 Teilnehmer
Risikostudie
Auftraggeber: Ministerium für Arbeit, Soziales und Gesundheit Schleswig Holstein
„Verantwortung in einer lernenden Organisation“
Führungskräfte Workshop
Auftraggeber: Shell Deutschland